用人技巧一：观察、培养 什么员工适合做什么事，哪些人应该在什么岗位，这些都需要店长通过观察，才能发现员工的特点与优势，并根据个人意愿做出合适的安排。对于她们的潜能，或者发展意向，店长也可以根据美容院的发展情况，给予一定培养。

　　用人技巧二：包容、提醒 金无赤足人无完人，再优秀的员工多少都有她的缺点，在不涉及大原则、大方向的情况下，店长并不能因为她的一些小问题而否定她整个人。  只有包容，并给予善意的提醒，让她成长起来。

　　用人技巧三：赞美、建议 良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。恰当的赞美会让员工变得更自信、更努力、更向上，也是让员工迅速成长的方法之一。当员工进步到一定程度的时候，有些以前没有的问题，或曾经的小问题，都可能会慢慢凸显，这个时候需要多给予建议和引导，让员工更加成熟。

　　用人技巧四：温情、事业 一说到留人手段，除了待遇，还经常说情感留人。当员工的收入已经到了一定程度的时候，精神层面的需求就会显得重要一些，所以店长要用真感情去交往，把员工当成家人对待。

　　此外，还应该对员工个人的职业有一定规划，让她们不仅仅把这份工作当做工作，而是事业。   在运用这些技巧的时候，店长还有记住“己所不欲，勿施与人”，也要以身作则，给员工树立好的形象，起正确引导作用。

　　美容院店长怎么培训员工？