不知道提问者所在的企业是贸易型企业还是制造型企业。我们以业务较复杂的制造业来说明该问题。要想降低企业的物流成本，首先我们要了解企业物流涉及的各环节，即从响应需求开始经过采购-运输-仓储-交付到客户的全过程。

　　1. 采购环节

　　（1）不同的销售订单，会涉及相同的物料清单，我们可以根据物料需求计划的具体情况进行合并采购，通常情况下大批量采购可以从供应商得到一个比较优惠的折扣，即使不优惠我们也可以节省多次采购的运输费用。

　　（2）根据供应商的供货情况，合理安排采购计划，尽量做到像准时生产那样，在合适的时间，提供合适数量的物料，确保生产连续性，避免物料采购不合理，造成物料积压，资金占用，产生额外的管理费用。

　　（3）在支付环节向供应商争取较长的账期，延迟付款。

　　2.运输环节

　　（1）选择合适的物流企业根据货物吞吐量，签定相应的协议，在保证服务质量的情况下确保运输费用最低；

　　（2）合理安排运输计划，减少货物的搬运次数、转储次数和等待时间，确保运力满载，避免运力浪费。

　　3. 仓储管理

　　（1）仓库布局合理，减少货物出入库的搬运次数

　　（2）确保物料先进先出，避免早期入库的物料由于未及时使用造成过期而遭受损失

　　（3）通过信息化手段，让采购人员及时了解物料库存情况，合理执行采购计划，避免过度采购物料，造成资金占用严重，额外增加仓库管理费用

　　4. 产品交付环节

　　把产品快速交付客户后，做好售后服务并及时回款

　　5、通过价值链对企业物流各个环节进行价值链分析，把各个环节按照“排队-准备-生产-等待-传递”五步法进行作业分解，尽量去掉或压缩不增值的作业，提升物流效率

　　以上是我个人的一点建议，希望对你有所帮助