2005年，我曾经错过了这样一个机会，拿出来给你分享一下，看看对你有没有启发当年，我刚刚到杭州，在建材行业上班，但是的老板，做瓷砖的，做卫浴的，做各种门窗板材的，都是比较大实力的老板。并且当时建材市场生意还比较火爆，一般的门面租金也都很高，投入也都会很大。所以，当时想小成本创业还是比较难的。

　　但是，当时有个机缘巧合的机会，那时候我上班的地方是做瓷砖的，主要是厨房卫生间的瓷砖，当时也都是定位比较高端的。瓷砖大家都知道，会用到一样东西，瓷砖填缝剂。那个虽然不是大东西，单个成本不高，但是几乎每家装修都用的到。并且是一个小东西，很多做建材生意的老板都看不上这个小产品。专门做这个产品的很少。那时候杭州的古墩路上有一个华东建材市场在杭州还是比较出名的，在它的对面新开发了一个新时代建材市场，那个在当时来说应该是最大最全最豪华的建材市场了。里面店面基本上都是几百方的，比较大，想开一个店，投入都很大。但是，在它的外围有一间五六十个平方，一年房租只要4/5万的店面，很多人都看不上，也没人租的门面。我和我当时的一个同事看上了，讨论了很久，一直想做想做，但是最终没有那个魄力，毕竟当时还年轻，也没有那么大的经济实力，所以当时没有去做这个项目。当然，也还有一个错误的判断，那时候建材行业做了一小段时间了，感觉那个时候房地产市场以后不可能那么大，没有看到房地产市场和建材市场后续那么大的发展空间。就这样，那次错过了，没有做。

　　但是，后来，虽然不从事建材行业了，但是也看到了后来有专门做美缝剂的门店和企业，他们也有做的很好很大的。这个也是一个很庞大的市场吧！

　　所以说，我想说的是，在建材行业，或者说任何行业里面，都会有一些看上去不起眼，但是有独到的市场机会的产品 ，多去观察了解一下，你就会发现巨大商机的。

　　现如今随着房价一路房地产生意的火爆，建材生意也一路飘红，那么下面小编就来为您说一说这建材的生意，告诉您建材生意好做吗!?让您了解如何做建材生意!? 建材生意现状分析 如何做建材生意?

　　首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。建材生意好做吗?场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识;物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金;场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低;物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务;对商户的管理主要采取以罚为主的方法;商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。 如何做建材生意?上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低;交易行为不规范;服务质量差。建材生意好做吗?经营优势是商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。

　　其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。建材生意好做吗?商品销售实行明码标价;如何做建材生意?卖场经营环境舒适讲究;商品陈列摆放规范;对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。

　　第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合;商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。如何做建材生意?建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价;零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。 如何做建材生意?建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同;卖场管理是粗放式管理;管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求;为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。建材生意好做吗?市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。 如何做建材生意?业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，