制定改善报告的步骤如下：

　　1、对不良的状态进行分析，分析出具体造成的原因是什么（使用QC七工具中的鱼骨图分析法）

　　2、找出主要原因，进行5Why分析，找出根本原因

　　3、制定临时措施（产品修理、返检、报废、区分放置？防止再发的临时方法）

　　4、制定最终对策

　　5、对策实施并效果确认

　　6、水平展开，文件程序类的资料修订

　　如果再不太会的线D格式的样本，基本就行了