企业做精细化管理要先分析企业自身的实际情况，再有选择性的由点及面，由浅入深，最终形成企业不断优化的企业文化。

　　（2）在全公司的层面进行造势、比如开全员动员大会，然后宣布从简单观念导入入手实施，如实施1S---全员参与的全流程整顿。

　　（3）针对第一阶段实施效果，确定重点突破的部门或者标杆部门。紧盯这些部门，集中公司资源，逐步达到精细管理的设定目标。

　　（4）抽调精细管理达标单位的实施精英，作为辅导员或者主管分散到关联部门，让关联部门达到精细管理设定的目标。

　　（5）全部部门达标后，公司进行实施总结大会，奖励优秀、发布成果和制度，制定下一步精益管理目标。

　　特别注意：（1）精细化管理的变革需要制度和流程同期优化，让制度和流程很好的促进和固化精细化管理成果；（2）精细化管理是一个没有终点的管理行为，伴随企业发展的全生命周期；（3）精细化管理最终要融入企业文化；（4）管理的精细化程度一定要与企业本身的管理能力相适应。

　　要做到企业精细化管理，首先要在企业中建立起精细化管理的企业文化，要让全体员工有精细化管理意识。

　　企业如何做好精细化管理？

　　企业精细化管理中，不同的企业有不同的方式，但是首先一点是各家都有的就是企业文化，要想管理好企业，需要好的企业文化，要想精细化管理，不仅需要具有针对性的企业文化还需要非常强的执行力，而执行力之前就是培训，让所有人认知到位。然后做好精细化管理需要的就是每一层的管理对下层隔一层具有非常完备具体的了解和认知。再次就是对公司各个岗位职责范围的明确，各部门协调事项的责任落实机制。